• お客様対応を行う「フィールド担当者」、所内で書類作成や調べ物を担当する「オフィス担当者」、税理士・巡回監査士である「レビューアー」がチームとなって、月次チェックや申告、お客様の質問への回答等をいたします。
• 税務判断に選択の余地がある場合、根拠となる条文や裁決事例などの資料を収集し、お客様と相談して処理方法を決めます。また、税務調査時に説明することを想定して記録を残します。
• お客様の適正申告への協力が十分に得られる場合は、税理士法第33条の2の書面添付を行います。
• 中小会計要領という会計ルールに従って金融機関や債権者にわかりやすい決算書を作ります。一方で、日常的に会社の業績を把握するときは「変動損益計算書」を使用した内部管理用の資料を使います。会計ソフトの入力をお客様が行う場合はこれら2種類の試算表を使い分けて経営に役立てることができるところが碧の空の特徴です。

• 毎月フィールド担当者が顧問先の皆様を訪問し、または来所いただき、帳簿が会計上・税務上正しく処理されているか、チェック後に必要があれば修正していただきます。正しく処理された試算表（損益計算書と貸借対照表）を元に過去・現在・未来の話をしていきます。
• 決算3ヶ月前に決算予測を行い、節税対策や利益・資金確保対策の助言を行います。また、今後の投資計画等をヒアリングし、来期の消費税の課税方式の有利判定も行います。
• ご希望の方にはウェブ面談での月次報告も承っております。遠隔地の方に好評です。

• お客様が選択できる有利な方法にて決算作業を行い、できあがった科目内訳書等の事前チェックをしていただきます。
• 年に1度の決算報告では、決算書の見方をはじめ、キャッシュフロー状況について、自己資本比率などの経営的な分析結果を説明します。ここでも来期以降の未来予想や計画を聞き、役員報酬額の決定や受けられる優遇税制の準備などを話します。

• お客様のニーズに合ったシステムを選定してご提案します。たとえば、記帳業務はまだ効率化できる余地がありそう、給与システムを入れたら銀行振込までミスなくできそう、会計システムと周辺システムを連動させたら入力時間を短縮できそう、膨大な請求書・領収書を電子保存したら保管書類を減らせるのでは、など担当者は各社を見ているので改善案に気づくことが多いです。お客様にシステム利用の提案をしていくことも担当者の標準業務と方針づけているため、碧の空では自ら積極的に様々なシステム活用を試みています。（マネーフォワード会計、ドキュワークス、キントーン、チームズ、ZOOM、TKCシステム等）
• 電子帳簿保存法対応・電子インボイスへの対応についてもお任せください。

• 経営に関する問題解決を支援するため、信頼できる他の士業や専門家のご紹介をいたします。
• 顧問先の万が一に備えるための生命保険・損害保険指導は、最もお客様の状況を理解している弊社フィールド担当者が、お客様に必要な保障額を算定してポリシーを持って毎年提案するため、保険料の過不足がありません。

• 碧の空では資金繰り重視の経営をおすすめしております。経営者の大きな不安要素である「資金繰り」の考え方について日頃からお話ししていきます。特に設備投資は経営者にとって大きな決断であり、不安を伴うものです。相談を受けた場合、その設備を導入した場合の売上見込みや、資金の調達手段をともに考え、決断のための情報を提供しております。
• オプションですが金融機関へ担当者が同行して、事業計画の説明をフォローし、資金調達のお手伝いもいたします。 一方で固定資産取得については優遇税制等がいくつかございますので、それらももれなくご案内していきます。

｢MAS｣とはマネジメントアドバイザリーサービスの略で、経営サイクル支援を基軸に、御社の目標設定・目標達成を最大の目的として、｢数字｣｢行動」両面からサポートする継続伴走型のサービスです。
会社の体質を変えていくというメニューなので、会社をよくしたいけど何から手をつけたらよいか悩む経営者に大変好評です。

MASのオプションメニューです。体質改善を考え始めたときにぶつかる壁。そんなとき、従業員の協力は大きな力になります。経営方針・経営目標を彼らと共有し、組織を強くしていくために行うメニューです。事業承継のシーンでもかなり効果的です。